Dlaczego warto zarządzać ryzykiem

 

 

Ryzyko występuje praktycznie we wszystkich aspektach działalności biznesowej. Zarządzanie projektami nie jest wyjątkiem. Im bardziej skomplikowany projekt, tym większe jego ryzyko i potrzeba sprawnego nim zarządzania. Jednak ryzyko to nie zawsze coś negatywnego. Współcześni menadżerowie doskonale zdają sobie sprawę z tego, że równie ważne jest radzenie sobie z zagrożeniami, jak wykorzystywanie szans. Dlaczego warto uwzględniać oba aspekty ryzyka we współczesnych praktykach zarządczych?

Zagrożenie i szansa

Ci, którzy czytali tekst dotyczący podstaw zarządzania ryzykiem, lub znają kilka książek dotyczących biznesu, kojarzą ten symbol:

 

 

Jest to chiński symbol ryzyka, którego jedna część oznacza zagrożenie, a druga szansę. Zabezpieczanie się przed ryzykiem pozwala uniknąć nieprzyjemnych niespodzianek, w postaci dodatkowych kosztów, opóźnień, strat, utraty klientów i dostawców, lub strat, których naturę trudno przewidzieć. Przykład? Wszyscy pamiętamy co stało się w 2010 roku w Zatoce Meksykańskiej po wybuchu na platformie Deepwater Horizon, która była wydzierżawiona dla koncernu BP. Być może gdyby odpowiednio zainwestować w środki bezpieczeństwa udałoby się uniknąć ogromnych strat na niespotykaną dotąd skalę. Zasięg szkód był ogromny i do dzisiaj odbija się głośnym echem.

Z drugiej strony, ogromna ilość projektów z dziedziny informatyki jest niezwykle ryzykowna. Każdy zna historie osób z Doliny Krzemowej, które pomimo wszystkich przeciwności zaczynały budowanie swojego imperium w garażu. Dzisiaj znani są jako guru biznesu. I słusznie, ponieważ w ryzyku dostrzegali szansę.

Ryzyko a sukces

Oczywiście nie dla każdej firmy zarządzanie ryzykiem wygląda tak samo. Dla branży informatycznej innowacja i ryzyko z nią związane są wpisane w biznes. Z kolei firmy zajmujące się, przykładowo, sprzedażą żywności mają mniejszą potrzebę podejmowania ryzyka. Tyczy się to również firm o mniejszym kapitale. Takie firmy mają i tak stosunkowo niską stabilność, więc w ich przypadku również najlepszym wyjściem będzie zabezpieczanie się przed ryzykiem, tak, aby działalność stała się trwalsza.

Jednak firmy, które osiągnęły sukces, łączy jedno – dokonały właściwych wyborów względem ryzyka. Tak jak Microsoft, wcześniej IBM, a jeszcze wcześniej General Motors, wykonywały szereg agresywnych ruchów, pozornie szalonych innowacji, które później zwracały się ze znaczną nawiązką. Dlaczego dzisiaj GM jest w tak złym stanie? Zapewne każdy menedżer ma na ten temat swoje zdanie, niekiedy mogące się diametralnie różnić od pozostałych, ale większość wypowiedzi ma jeden wspólny mianownik – jest nim stagnacja.

Ryzyka nie da się uniknąć

Argumentem za mądrym zarządzaniem ryzykiem, który najbardziej przemawia do zdrowego rozsądku jest stwierdzenie, że od ryzyka się nie ucieknie. Po prostu. Jest ono wpisane w życie, w prowadzenie biznesu i każda działalność jest z nim powiązana. Jeżeli o tym zapomnimy, będziemy narażeni na ciągłą utratę kontroli nad naszą firmą. Jeżeli natomiast spróbujemy nawigować i wykorzystywać je, może nam to przynieść tylko korzyści. W dzisiejszym świecie wszystko jest mierzalne, dzięki narzędziom takim jak RiskyProject, czy nawet najprostsza macierz, możemy odnaleźć się w rzeczywistości współczesnej gospodarki, która jest coraz bardziej chaotyczna, zmienna i niepewna.

 

Opracowano na podstawie: A. Damodaran, Ryzyko strategiczne, Akademia Leona Koźmińskiego, Warszawa 2009

 

 

 

 

Wypełnij formularz i korzystaj z Risky Project już dziś

Serwis korzysta z plików cookies w zakresie opisanym w Polityce cookies. Korzystając z serwisu wyrażasz zgodę na używanie cookies zgodnie z ustawieniami przeglądarki.