Plany bazowe i analiza łagodzenia

Łagodzenie ryzyka nie zawsze jest opłacalne. Poniższy tekst opisuje jak precyzyjnie zmierzyć w jaki sposób łagodzenie wpływa na parametry projektu. 

1.

Ryzyko Nowe wymagania ma najwyższy wynik i jest krytyczne. Warto sprawdzić w jaki sposób łagodzenie tego ryzyka wpłynie na koszt i czas trwania projektu.

 

 

2.

W menu ustaw zakładki harmonogramu wybierz wyniki bazowe i kliknij OK. Program zacznie obliczać symulacje Monte Carlo. Program zapyta o wyłączenie globalnych i lokalnych ryzyk tym planie bazowym. Kliknij Tak. Kiedy pojawi się okno zarządzania planami bazowymi, kliknij OK.

 

3.

W prawym górnym rogu rejestru ryzyk, wybierz opcję Plan bazowe przed/po złagodzeniu. Plan bazowy #1 to plan przed złagodzeniem, Bieżący harmonogram to plan po złagodzeniu. Wybierz odpowiednie plany.

 

4.

Aby złagodzić ryzyko można na przykład stworzyć kolejne zadanie Dodatkowe sprawdzenie wymagań. Połączone zostało z poprzednim i następnym zadaniem i przydzielone mu zostały zasoby. W następnym zadaniu w Oknie informacji o zadaniu usuwamy część ryzyk. Klikamy przycisk Oblicz.

 

5.

Ryzyko w planie po złagodzeniu ma mniejsze prawdopodobieństwo i wskaźnik, ale większy wpływ.

 

6.

Ryzyko w planie po złagodzeniu ma mniejsze prawdopodobieństwo i wskaźnik, ale większy wpływ.

 

7.

W oknie informacji o ryzyku znajduje się zakładka ryzyka w różnych planach bazowych. Pokazuje ona różnice w prawdopodobieństwie i wpływie ryzyka w różnych planach bazowych.

 

 

 

Wypełnij formularz i korzystaj z Risky Project już dziś

Serwis korzysta z plików cookies w zakresie opisanym w Polityce cookies. Korzystając z serwisu wyrażasz zgodę na używanie cookies zgodnie z ustawieniami przeglądarki.